自己の指導力評価が欲しい身勝手班長は守らない「ノルマ廃止自爆禁止」の周知

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これは年賀状始まって以来当たり前なんだよね。

身内腹だって自爆と変わらないと考えてた。

「じゃあ社員の評価どうするんだ？頑張ってるやつと怠けてるやつも一緒にするほうが変だろ？」なんてことは言ってないでしょ。

「できる人」は評価したらいい。

できない人間に恫喝して自爆させて自分の「指導力」をアピールしたいだけ・後でその弱い社員の自爆がばれたら「本人の実力以上の評価をもらいたいという身勝手な考えで」と上司の前で叱って見せる「俺は自爆しろと一言も言ってない！そうだろ」社内ならそれで弱い奴が口をつぐんで「丸く収まる」だろうね。させた班長は「指導力評価」で中央局で表彰される。まだまだ続く「自分の指導力で」「恫喝した部下が褒められたくて勝手にやった」と言っても班長以上も明らかに個人の消費する枚数でなく実在の会社かどうか調査せず黙認だから「局の評価」を気にしてる。だから自爆が発覚したら局長責任。

もちろん静岡の局は相変わらず「英雄主義」の班長が自分の指導力証明のために恫喝しています。さいたま新都心局の自殺事件から「ノルマ廃止」「お立ち台は存在しない」と掛け声ばかりネットの地方にによっては「何も言われなくなった」という記事もステマだと思われるし今回の資料も「社外秘」ではなくネット公開前提の「広告」でしょう。

「ほらちゃんとこのように自爆禁止ノルマ廃止の基礎としてエリア内売買を周知していますから自爆した本人は自分の身勝手でやった不届きものです」

自爆強制の状況証拠

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うつ 

自爆の状況的証拠があった。
私は自爆分も「自分の名前」で予約票（企業名だったら確認すると言いながら）。
上司側の「自爆しろなんて一言も言ってない」は通用しない。個人では消費するとは思えない大量の年賀「実需のない販売」で名簿で持ち出しの際確認しない管理者の大きな手落ちがあるからだ。管理者側は営業レポートの実需のない買取は禁止していた、周知していたと逆に証拠としてこの営業レポート用紙（恫喝対話用）

を提出かもしれない。しかし予約者の名簿は（持ち出し用管理者対面私）予約肘飛び飛びで私の名前になってるはずだ。そこで個人が消費するにはあまりにも多すぎだと確認を取らない？「いやほかの親戚分含めて一括して立て替えたと思った」いや「立て替え払い」も禁止していたはず。
 「本人が評価してもらい為に」「会社のためを思ってやったのだから温情で見逃した」なんて理屈は通用しない。なら「評価された」証拠を出さなければならない。

せいぜい目標に（ノルマ）達しなかったため「怒られないように」かさ上げした。れべるか？ではなぜ怒られるのか。

私は何度も言ってるように優秀な人間ならいくらでも評価すればいい。しかしできない人間に強制的にやらせて「管理者のしての評価を上げたい」、「成績をかさ上げしたい」管理者が自爆を強制させていることに自分は気が付いていない。だから引き換えの再自爆と認知していても「あえて見逃す」のだ。温情では決してない。

持ち出し名簿は処分されていても自分側の予約票を（引換券）領収書は保管してある保管すべきである。私は自信はないが自宅の机をひっくり返せば…。

もちろんこれだけでは自爆強制の確実な本証拠にはなりえない。

弁護士さんと相談して出すタイミングを検討すべきだろう。

これぞ修羅場をくぐり抜けてきたチンピラ管理者

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「防犯クイズ」
さすがにこれ考えたの大卒じゃ無いだろ。
「金払うのとボコボコにされるのとどっちがいい？」

そうじゃなくてせめて
「届かない郵便を待つお客様の気持ち」だよな。
しばらく私も本体の意味（赤字）が気になって同時に青字部分に考えが及ばなかったのは現在に集配に毒されていた当事者故の恐怖からかも？
某自販機会社の「有休チャンスクイズ」？
ひいき目に見て（本当の事情は知らないが）某バス会社の社長さんのつもり？
地方局オリジナル？それにしたって大卒率高い総務がよく作ったね。
大卒では無い班長が些細なミスをした大卒部下に「前科がある」という言葉を平気で使っていたのを思い出す。


それだけ集配を馬鹿にしてるのか仕事が無いのか？

「集配のような低学歴は犯罪率が高いからこういう書き方も仕方が無い！だって低学歴の管理者が認めているし勲章のようなもの」？
ネット上の無料素材イラストを使ってトイレの
「きれいに使ってくださってありがとう」。
バイクや軽四の反射蛍光テープ貼り。
エレベーターの節電呼びかけポスター。
集配の仕事をサポートみたいな事言って
会社の上のほうしか見ていない。
顧客個人情報・業務情報漏洩その他守秘義務違反より
こちらのこんな恥ずかしい文章をSNSにさらされると「外部漏洩」「信用失墜行為」と騒ぐんだよねえ。
大卒本社が「ノルマは無い！強制していない」と言っても「民営化だから利益を上げて成り上がりたい」大卒では無い局長が勝手に無理矢理やらせているという構図にしたいのだろうが。

が…よく読み返したら「どっちでもない」？？作った奴はそういう「ひっかけ？」


仮に「引掛けギャグでした～w」のつもりでも「悪意」があるから問題だということがわからないのかな? 「笑ってもらえると思った」？？


  どちらにせよ非常識な悪意ある低学歴パワハラ管理者の手によるものに間違いはない。

「現場に苦痛」が民営化

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既卒なんて怖くない！4社受けたら1社内定！【ウズキャリ既卒】
未来人カオス（手塚治虫）の一こまを記憶から。 効率的楽なやり方があるのにあえてコストをかけずに苦しい作業をさせる。それも囚人への刑罰の一部。 こと日本郵便に関しては一方的に（実験的に）現場の人間無視の効率化をしているように見えて仕方がない。 本社はだれも責任取らず失敗も集配部員の指標を増やすことで対処「ぬるま湯の公務員時代と違うんだ」と言われれは公務員知らずの世代は納得してお愛想笑いを浮かべるしかない。 本社の社員は頭を絞って死ぬような思いでアイディアを絞り出しているのに比べたら紙配りの楽な仕事しやがって！ そんな単調な仕事はいずれドローンやデリバリーロボに置き換えられるのだからそのまえに現場を混乱させて現場社員の自然減を待とうと考えているのか？ ゆうパックの新ＣＭ。昼間いないお宅への夜間配達確かに便利で一回で済むから配達員の負担も楽…てなわけにはいかない。 「ゆうパックのみ」昼間配達に来て不在持ち戻りの書留や受け箱に入らなかった大型郵便は全く別。 客にとっては「一緒に持ってきてくれると思っていた！普通郵便もこの時間に持ってきてほしいだって昼間いないのわかってるでしょ！」 「郵便配達員がバカ」「気が利かない」 という罵声込み苦情はたいていこれが原因。 民営化前小さい局で昼間から継続して同じ担当者が「ああ、山田さん昼間不在切った他の荷物があったから『再配依頼』無いけどついでに持っていってあげよう」という事が出来たが今は防犯・トラブル予想で無理。他の書留・他の家族のもの「こっちは今日希望だから受け取りたいけどこっちはいらない」というトラブルと言われたが…。 「お客様第一できめ細かい時間設定で配達員も一回で済む負担を減らす方式です」といいながら一方的に負担を増やす。 民営化直前に葵区出身の漫画家？がイメージイラストを描いたが（ニュースステーション？）単に客がとりに来るのを待ってふんぞり返ってる郵便局員と 汗ぐっしょりになって「お待たせしました」と届ける郵便局員（民営化後のイメージ）単に同じ給与で苦しい思いをさせるだけ（他の仕事ができなくて結局サービス低下クレーム）こういう意味で本社はバカとしか思えない。 これを読んで不便だと思った経験のある方はぜひ日本郵便の「お客様相談センター」にクレームを入れてほしい。 もし、仮に言い訳がましく聞こえてもきちんと電話口で「なぜできないか」説明してくれた場合はまだいいが（あまり納得しなくても） 「担当局のほうから説明させます」と配達局から配達員がオドオド説明に来たら「こりゃダメだ！」と思って郵便局に見切りをつけてください。 「こんな苦情が来たぞ！きちんとお客様に説明して納得していただいたか、どう納得していただいたか報告書を上げろ」で本社はおしまい。「解決した」連絡と報告書が来るのを待つだけの楽なお仕事。 現場では普段正規取り扱いの徹底を厳しくしている管理者がクレーマーに簡単に折れて「便宜扱い」する理由にもなっている。